resume pengantar bisnis bab 8

RESUME PENGANTAR BISNIS BAB 8
PEMBELANJAAN

8.1 Gambaran umum pembelanjaan
a. Pengertian Pembelanjaan
pembelanjaan adalah suatu usaha menyangkut bagaimana perusahaan harus mengorganisir untuk mendapat dana ,bagaimana untuk mendapatkan dana, bagaimana menggunakan dana dan bagaimana laba perusahaan akan didistribusikan .
manager keuangan itu bertanggung jawab baik mengumpulkan maupun mengeluarkan dana . keseimbangan kuantitatif adalah keseimbangan nilai rupiah antara kekeyaan dengan uang dan modal yang memerlukan persyaratan – persyaratan tertentu . sedangkan keseimbangan kualitatif merupakan keseimbangan antara elemen – elemen kekayaan dengan elemen – elemen utang dan modal perusahaan . elemen dan besarnya kekayaan perusahaan akan menentukan susunan elemen dan besarnya pasiva .

8.2 Penggunaan Dana
a. Gambaran Umum
metode penggolongan untuk penggunaan dana dibagi menjadi dua yaitu penggunaan jangka panjang dan penggunaan jangka pendek . penggunaan jangka pendek dapat ditunjukan sebagai aktiva lancar . sedangkan aktiva tetap merupakan investasi jangka panjang yang meliputi elemen – elemen yang tidak dapat ditukarkan dalam bentuk kas selama periode satu tahun seperti tanah , pabrik dan peralatan .

b. Penggunaan Dana Jangka Pendek
1. Kas
sejumlah dana yang ada dalam perusahaan diwujudkan dalam bentuk kas . terutama untuk membayar gaji dan rekening – rekening lainnya . dalam pengolahan kas terdapat suatu prinsip umum yang harus dipegang oleh manajer .



2. Surat Berharga
salah satu jenis surat berharga yang beredar di Indonesia adalah Sertifikat deposito . sertifikat deposito merupakan tanda bukti kewajiban membayar yang dikeluarkan oleh bank komersial . jumlah uang dan jatuh temponya dapat berbeda – beda .
3. Piutang
bagi perusahaan piutang ini sering terjadi adanya penjualan kredit kepada pembeli yang jumlahnya dapat mencapai 20% dari seluruh aktiva .
4. Persediaan
bagi perusahaan yang memelihara sejumlah persediaan barang untuk memenuhi permintaan pembeli secara cepat harus mempunyai investasi di situ .

c. Penggunaan Dana Jangka Panjang
Untuk perusahaan manufaktur , sebagian besar investasinya pada umumnya diwujudkan dalam bentuk aktiva tetap jangka panjang . aktiva tetap tersebut dapat berupa tanah , bangunan dan peralatan.

d. Analisis Investasi Aktiva Tetap
Terdapat tiga metode analisis investasi yaitu :
1. Metode net present value (NPV)
2. Metode internal rate of return (IRR)
3. Metode pay off period (POP)

8.3 SUMBER DANA
a. Macam – Macam Sumber Dana
ditinjau dari asalnya , sumber dana perusahaan dapat dibagi menjadi 2 golongan besar yaitu :
1. Berasal dari dalam perusahaan
pembelanjaan dengan sumber dana dari dalam perusahaan ini disebut pembelanjaan intern . penggunaan dana yang berasal dari dalam perusahaan disebut pembelanjaan intensif .
2. Berasal dari luar perusahaan
pembelanjaan dengan sumber dana dari luar perusahaan disebut pembelanjaan ekstern

b. Pemilihan Sumber Dana
masalah pemilihan sumber dana yang harus diatasi oleh perusahaan adalah mengusahakan keseimbangan agar tujuan perusahaan dapat tercapai . beberapa alternatif yang dapat dipilih adalah :
1. Menggunakan dana intern saja
2. Menggunakan dana ekstern dengan menjual saham
3. Menggunakan dana ekstern dengan mencari pinjaman / kredit
4. Menggunakan dana ekstern dengan menjual saham dan mencari pinjaman
5. Menggunakan dana intern dan ekstern

c. Sumber dana intern
cara yang paling mudah untuk memenuhi kebutuhan dana perusahaan adalah dengan cara mengambil dana yang sudah tersedia di perusahaan .
prinsip opportunity cost yatu memberikan beban bunga pada dana milik sendiri yang dipakai sendiri .

d. Sumber dana ekstern
Sumber dana ekstern dapat berasal dari modal sendiri dan kredit . pada umumnya , kredit dapat digolongkan menjadi dua kelompok yaitu : kredit jangka pendek dan kredit jangka panjang
*kredit jangka pendek adalah kredit yang jangka waktunya tidak lebih dari setahun
*kredit jangka panjang adalah kredit yang jangka waktunya lebih dari setahun

e. Optimisasi modal
untuk menentukan apakah sebaiknya mengambil kredit jangka panjang atau jangka pendek , perusahaan harus memperhatikan beberapa faktor – fakto berikut , yaitu :
* bunga kredit jangka Panjang
* bunga kredit jangka pendek
* bunga simpanan bank
* Jangka waktu pemakaian modal
* Jangka Kritis

f. Kredit Lembaga Keuangan
Kredit yang diajukan oleh perusahaan akan disetujui apabila perusahaan tersebut diaggap layak untuk diberi . syarat – syarat lain yang biasa disebut dengan 4C yaitu :
* Capital
merupakan salah satu syarat yang harus dipenuhi oleh perusahaan
* Capability
merupakan kemampuan perusahaan untuk mengangsur atau mengembalikan pinjaman dan membayar bunga
* Collateral
syarat dimana setiap kredit yang diterima perusahaan harus dijamin dengan harta tetap sekurang kurangnya bernilai 150% dari jumlah kredit
* Character
Character ini dimaksudkan sebagai sifat dari pimpinan perusahaan karena diolah yang bertanggung jawab terhadap pengembalian kredit .

g. Kredit Kelayakan
KEPRES No.14 yang dikeluarkan oleh pemerintah bertujuan untuk membantu pengusaha golongan ekonoomi lemah . besarnya kredit sangat terbatas yaitu , 30% dari kontrak kerja yang di tanda tangani .

h. Likuiditas dan Sovabilitas
1. Likuiditas
pengertian umum likuiditas : likuiditas adalah kemampuan perusahaan untuk memenuhi kewajiban finansialnya setiap hari .
kewajiban – kewajiban yang harus dipenuhi oleh perusahaan ada dua macam yaitu :
1. Mampu membayar utang – utangnya paada setiap di tagih .
2. Mampu membiayai operasi perusahaan sehari – hari .
untuk menentukan likuiditas dapat di gunakan dua rumus berikut :


2 . Solvabilitas
solvabilitas adalah kemampuan perusahaan untuk membayar semua utang – utangnya pada saat perusahaan dilikuiditasi / dibubarkan.
untuk menentukan solvabilitas dapat di gunakan rumus berikut :

i. Rentabilitas
1. Rentabilitas Ekonomis
rentabilitas ekonomis merupakan kemampuan untuk menghasilkan laba dari keseluruhan modal , baik modal asing maupum modal sendiri . yang digunakan untuk menghasilkan laba tersebut .
2. Rentabilitas Modal Sendiri
rentabilitas modal sendiri merupakan kemampuan untuk menghasilkan laba dari sejumlah modal sendiri yang digunakan untuk menghasilkan laba tersebut .
8.4 PASAR SURAT – SURAT BERHARGA DAN PASAR MODAL
a. Saham
1. Saham biasa ( common stock )
bentuk pemilikan tanpa hak istimewa , artinya para pemilik akan memperoleh pembagian keuntungan hanya apabila perusahaan memperoleh laba .
2. Saham Preferen
merupakan bentuk pemilikan dengan hak istimewa . hak istimewa yang ada pada pemegang saham adalah :
* pembagian deviden yang didahulukan
* pembagian deviden kumulatif
* pembagian kekeyaan yang didahulukan

b. Obligasi
secara formal , obligasi merupakan surat perjanjian utang yang sengaja dikeluarkan oleh perusahaan sebagai salah satu sumber dana ekstern ..
jenis – jenis obligasi
1. sesuai dengan pihak yang mengeluarkan :
* obligasi umum , yaitu obligasi yang dikeluarkan pemerintah
* obligasi perusahaan , yaitu dikeluarkan oleh perusahaan umum , perusahaan , jawatan, dan peseroan terbatas .
2. sesuai dengan karakter jaminan :
* obligasi tanpa jaminan , seperti income bond dan debenture bond
* obligasi dengan jaminan , jaminan yang bisa digunakan seperti saham , piutang , rumah , tanah , mesin , dan sebagainya .

c. Pasar Modal
perusahaan yang menjual saham dan obligasi kepada masyarakat harus memenuhi beberapa syarat yang di tetapkan oleh pemerintah . salah satu syaratnya adalah perusahaan yang bersangkutan , tidak boleh menjual surat berharga langsung kepada masyarakat , akan tetapi harus melalui lembaga perantara . lembaga yang ditunjuk adalah PT.Danareksa . PT ini bertugas mengedarkan dan memasarkan saham – saham dan obligasi yang dikeluarkan oleh perusahaan .

resume pengantar bisnis bab 7

Pengantar bisnis

7.1 PENGERTIAN DAN KONSEP PEMASARAN

a. Pengertian Pemasaran

pemasaran dan produksi merupakan fungsi pokok bagi perusahaan . pemasaran adalah sistem keseluruhan dari kegiatan usaha yang ditujukan untuk merencanakan , menentukan harga , mempromosikan dan mendistribusikan barang dan jasa yang dapat memuaskan kebutuhan kepada pembeli yang ada maupun pembeli yang pontensial .

b. Penciptaan Faedah Bagi Konsumen

faedah ( untility ) adalah kekuatan dari suatu produk atau jasa untuk memuaskan kebutuhan . kegiatan pemasaran menciptakan empat faedah yaitu faedah waktu , tempat , milik , dan informasi . sedangkan faedah bentuk diciptakan oleh kegiatan produksi .

c. Konsep Pemasaran

konsep pemasaran adalah sebuah filsafah bisnis yang menyatakan bahwa pemuas kebutuhan konsumen merupakan syarat ekonomi dan sosial bagi kelangsungan hidup perusahaan .

d. Pendekatan Studi Pemasaran

1. Pendekatan serba fungsi

2. Pendekatan serba Lembaga

3. Pendekatan serba barang

4. Pendekatan serba management

5. Pendekatan serba system

7.2 STRUKTUR ORGANISASI PEMASARAN

a. Pengertian Pasar

Pasar adalah orang – orang yang mempunyai keinginan untuk puas , uang untuk berbelanja , dan kemauan untuk membelanjakannya .

b. Macam – Macam Pasar

- Pasar konsumen adalah sekelompok pembeli yang membeli barang – barang untuk di konsumsi

- Pasar Industri adalah pasar yang terdiri atas individu – individu , organisasi atau lembaga yang membeli barang – barang untuk dipakai lagi .

- Pasar Penjual adalah pasar yang terdiri atas individu dan organisasi untuk membeli barang atau disewakan agar mendapat laba .

- Pasar Pemerintah adalah pasar yang terdapat lembaga – lembaga pemerintah seperti department ,dll .

c. Segmentasi Pasar

Segmentasi pasar adalah kegiatan membagi – bagi pasar yang bersifat hetorogen dari suatu produk kedalam satuan – satuan pasar (segmen pasar) yang bersifat homogen .

7.4 MARKETING MIX DAN PRODUK

a. Pengertian marketing mix

Pengertian marketing mix adalah kombinasi dari empat variable atau kegiatan yang merupakan inti dari sistem pemasaran prusahaan yakni : produk , struktur harga , kegiatan promosi dan sistem distribusi.

b. Pengertian Barang

Barang / produk adalah suatu sifat yang kompleks baik dapat diraba maupun tidak dapat diraba , termasuk bungkus , warna , harga , prestise prusahaan dan pengecer. pelayanan perusahaan dan pengecer yang diterima oleh pembeli untuk memuaskan atau memenuhi kebutuhannya .

c. Penggolongan barang Menurut Tingkat pemakaian dan Kekongkritannya

1. Barang Tahan Lama

adalah barang yang dapat dipakai berkali – kali

2. Barang Tidak Tahan Lama

adalah barang yang hanya dapat dipakai sekali atau beberapa kali saja

3. Jasa

adalah kegiatan , manfaat , atau kepuasan yang ditawarkan untuk dijual .

d. Penggolongan Barang Menurut Tujuan Pemakaiannya Oleh si Pemakai

1. Barang Konsumsi

adalah barang yang dibeli hanya untuk dikonsumsi saja . barang konsumsi dikelompokanmenjadi tiga golongan yaitu : barang konvenien , barang shopping , dan barang spesial .

2. Barang Industri

adalah barang yang dibeli untuk diproses lagi atau untuk kepentingan dalam industri . barang industri dibedakan menjadi lima yaitu : bahan baku , komponen barang dan barang setengah jadi , perlengkapan operasi , instalasi , dan peralatan ekstra .

e. Siklus Kehidupan Barang

siklus kehidupan barang terdiri atas tahapan- tahap , tahap – tahap tersebut adalah tahap perkenalan , tahap pertumbuhan , tahap kedewasaan dan kejenuhan , dan tahap kemunduran .

f. Merk

Brand atau merek adalah suatu nama , istilah simbul , atau disain ( rancangan ) atau kombinasi yang dimaksudkan untuk memberi tanda pengenal barang atau jasa dari seorang penjual atau sekelompok penjual dan dan untuk membedakan dari barang – barang yang dihasilkan oleh pesaing .

7.5 SALURAN PEMASARAN

a. Pengertian saluran distribusi

saluran distribusi untuk suatu barang adalah sluran yang digunakan oleh produsen untuk menyalurkan barang tersebut dari produsen sampai ke konsumen atau pemakai industri

b. Alternatif saluran distribusi untuk barang konsumsi dan barang industri

perantara adalah individu lembaga bisnis yang beroperasi di antara produsen dan konsumen atau pembeli industri .

c. Saluran distribusi ganda

saluran distribusi ganda dapat menciptakan sistem saluran yang bersaing dari satu produsen .

d. Perantara Saluran

perantara dalam saluran dapat berubah – ubah menurut kebutuhan atau keinginan produsennya . adapun jenis – jenis perantara adalah :

1.Pedagang Besar

2. Pengecer

3. Agen

e. Distribusi fisik

istilah distribusi fisik dipakai untuk menggambarkan luasnya kegiatan pemindahan suatu barang ke tempat tertentu pada saat tertentu . dua masalah penting yang terdapat dalam distribusi fisik adalah pengangkutan dan penyimpanan .

7.6 PENENTUAN HARGA

a. Arti dan pentingnya harga

Harga adalah sejumlah uang (ditambah beberapa barang kalau mungkin)yang dibutuhkan untuk mendapatkan sejumlah kombinasi dari barang beserta pelayanannya . penentuan harga ini merupakan salah satu keputusan yang penting bagi management .

b. Faktor yang mempengaruhi tingkat harga

1. kondisi perekonomian

2. penawaran dan permintaan

3. elastisitas permintaan

4. persaingan

5. Biaya

6. tujuan manager

7. pengawasan pemerintah

c. Metode- metode penetapan harga

1. Penetapan Harga Biaya Plus (cost-plus pricing method)

BIAYA TOTAL + MARJIN = HARGA JUAL

HARGA BELI + MARK UP = HARGA JUAL

2. Penetapan Harga Mark Up (Mark-Up Pricing method)

3. Penetapan Harga Break – even (Break-Even Pricing)

4. Penetapan Harga dalam Hubungannya dengan Pasar

d. Politik Penetapan Harga

1. Penetapan harga psikhologis

2. price Lining

3.Potongan Harga

a.Potongan Kuantitas

b.Potongan dagang

c.Potongan Tunai

d.Potongan Musiman

4. Penetapan Harga Geografis

7.7 PROMOSI DAN PERIKLANAN

a. Promosi

Promosi dipandang sebagai arus informasi atau persuasi satu arah yang dibuat untuk mengarahkan seseorang atau organisasi kepada tindakan yang menciptakan pertukaran dalam pemasaran .

b. Periklanan

periklanan adalah komunikasi non individu,dengan sejumlah biaya,melalui berbagai media yang dilakukan oleh perusahaan , lembaga non laba , serta individu – individu . masalah yang ada diperiklanan adalah : tujuan periklanan , jenis periklanan , media periklanan , dan biro periklanan .

7.8 PERSONAL SELLING , PROMOSI , PENJUALAN DAN PUBLISITAS

a. Personal selling

PERSONAL SELLING adalah interaksi antar individu , saling bertemu muka yang ditujukan untuk menciptakan , memperbaiki ,menguasai , atau mempertahankan hubungan pertukaran yang saling menguntungkan dengan pihak lain .

b. Promosi Penjualan

promosi penjualan merupakan istilah yang berbeda dengan istilah”promosi” . promosi penjualan ini menggunakan media atau alat – alat seperti peragaan , pameran , demonstrasi , hadiah , contoh barang , dan sebagainya . kegiatan tersebut dapat digunakan untuk mendukung kegiatan promosi yang lain .

c. Publitas

Publitas merupakan salah satu kegiatan promosi melalui suatu media .

pengantar bisnis bab 5

BAB 5

DISAIN DAN PERILAKU ORGANISASI

5.1 Pengertian organisasi

Organisasi adalah suatu proses tersusun yang orang-orangnya berinteraksi untuk mencapai tujuan. Definisi organisasi itu mencakup tiga elemen pokok, yaitu :

1.interaksi manusia

2. kegiatan mengarah kepada tujuan

3. struktur

5.2 Organisasi Formal dan Informal

a .Organisasi Formal

Organisasi formal merupakan system tugas, hubungan wewenang, tanggung jawab, dan pertanggungjawaban yang dirancang ole manajemen agar pekerjaan dapat dilakukan

Organisasi formal menawarkan bidang-bidang tetap (relatif) yang masing-masing orang bekerja pada bidang tanggung jawabnya sendiri.

Beberapa faktor yang harus diperhatikan dalam penyusunan struktur organisasi formal adalah

1. Wewenang

2. Tanggung jawab

3. Pertanggungjawaban

4. Delegasi

5. Koordinasi

b. Organisasi Informal

Organisasi informal adalah suatu jaringan hubungan pribadi dan social yang mungkin tidak dilakukan atas dasar hubungan wewenang formal.

Organisasi informal terjadi dalam semua perusahaan karena adanya interaksi manusia, dan orang akan selalu berinteraksi serta membentuk keakraban.

Komunikasi yang terjadi dalam organisasi informal berjalan dengan cepat dari mulut ke mulut. Sistem komunikasi seperti ini disebut rambat.

Organisasi informal tidak selalu menyebabkan jeleknya pelaksanaan kerja. Kadang-kadang organisasi informal justru merupakan cara terbaik untuk memberi informasi yang diperlukan bagi pelaksanaan tugas.

c. Sentralisasi VS Desentralisasi

Organisasi yang Disentralisir

Organisasi manajemen yang disentralisir merupakan sebuah system yang wewenang serta pengendaliannya dipegang di suatu pusat, biasanya eksekutif pucak.

Beberapa kebaikan organisasi yang disentralisir adalah

1. Bahwa pengendalian yang lebih efektif dapat dilakukan

2. Cenderung memperpendek jangka pengambilan keputusan

3. Memungkinkan bagi seluruh unit untuk mengikuti suatu rencana tindakan yang seragam.

Sedangkan keburukannya antara lain :

1. Jika perusahaan berkembang dengan pesat, maka beban kerja pada eksekutif puncak menjadi terlalu banyak.

2. Organisasi yang disentralisir hanya memberi pengalaman sedikit kepada para manajer muda dalam pengambilan keputusan.

Organisasi yang didesentralisir

Organisasi yang didesentralisir merupakan suatu usaha sistematis untuk mendelegasikan kepada jenjang bawah semua wewenang kecuali yang harus dilaksanakan pada jenjang tertinggi.

5.3 Struktur Organisasi dan Penyusunannya

a. Pembentukan Struktur Organisasi

Struktur organisasi formal didasarkan pada analisa dari tiga elemen kunci setiap organisasi, yaitu :

1. Interaksi kemanusiaan

2. Kegiatan yang terarah ke tujuan

3. Struktur.

Hierarki Tujuan

Hierarki tujuan organisasi berlingkup dari tujuan perusahaan keseluruhan sampai tujuan-tujuan khusus yang ditetapkan untuk masing-masing karyawan.

Departementalisasi

Masing-masing kegiatan ditugaskan kedepartemen atau bagian yang berbeda dalam perusahaan termasuk manajer dan karyawan.

Wewenang dan Tanggung jawab

Tindakan menugaskan kegiatan kepada bawahan ini disebut pendelegasian. Dalam pendelegasian kegiatan, manajer memberikan tanggung jawab kepada bawahan untuk melaksanakan tugas. Disamping tanggung jawab bawah juga diberi wewenang yang sepadan dengan tanggung jawab tersebut. Setelah melakukan tugas sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab, bawahan harus memberikan pertanggung jawaban kepada atasannya.

b. Bentuk-bentuk Struktur Organisasi

Untuk membuat suatu bagan yang menggambarkan tentang hubungan tersebut termasuk hubungan masing-masing kegiatan atau fungsi. Bagan yang dimaksud bagan organisasi atau struktur organisasi.

Empat bentuk struktur organisasi : organisasi garis ( line organization ), organisasi garis dan staf (line and staf organization ), organisasi fungsional ( functional organization ), komite ( commite ), dan organisasi matrik.

c. Organisasi Garis

Bentuk organisasi garis adalah kekuasaan mengalir secara langsung dari Direktur ke Kepala Bagian dan kemudian terus ke karyawan-karyawan dibawahnya.

Kebaikan Organisasi garis

· Adanya kesatuan dalam pimpinan dan perintah

· Pimpinan dapat lebih cepat dalam mengambil keputusan

· Pimpinan dapat lebih cepat dalam memberi perintah

· Menghemat biaya

· Keburukan organisasi garis

· Sering terdapat birokrasi yang menghambat jalannya perusahaan

· Tidak adanya spesialisasi

· Kurangnya kerjasama

d. Organisasi Garis dan Staf

Organisasi garis dan staf ini merupakan kombinasi yang diambilkan dari keuntungan-keuntungan adanya pengawasan secara langsung dan spesialis dalam perusahaan. Hubungan antara pemimpin dengan bawahannya langsung seperti ini dinamakan hubungan garis. Sedangkan hubungan yang tidak langsung, maka hal ini manajer-manajer tersebut bertindak sebagai staf, dan hubungan yang terjadi adalah hubungan staf.

Kebaikan organisasi garis dan staf

· Pimpinan lebih leluasa dalm memberikan saran terhadap tugas

· Staf dapat membantu dalam mengatasi berbagai persoalan

· Staf dapat mendidik para petugas

· Adanya kesatuan dalam pimpinan

Keburukan organisasi garis dan staf

· Kadang-kandang staf tidak lagi memberi saran tetapi perintah

· Menimbulkan anggapan pada petugas untuk lebih percaya pada staf daripada kepada atasan

· Staf dapat ikut disalahkan apabila saran yang diberikan tidak memperoleh hasil

e. Organisasi Fungsional

Dalam organisasi fungsional,.Manajer memiliki kekuasaan penuh untuk menjalankan fungsi-fungsi yang menjadi tanggung jawabnya.

Kebaikan organisasi fungsional

· Masing-masing fungsi dipegang oleh orang yang ahlinya

· Tugas manajer lebih ringan

Keburukan organisasi fungsional

· Membingungkan para pekerja

· Tidak ada hubungan garis secara langsung dengan atasan

· Kesulitan-kesulitan yang timbul tidak dapat cepat diatasi

· Kurangnya koordinasi

f. Organisasi Komite

Komite sering dilakukan untuk mengumpulkan pendapat tentang berbagai kegiatan perusahaan.

Untuk membentuk komite haruslah memperhatikan syarat-syarat berikut ini :

1) Suasananya santai dan bersifat formal

2) Semua anggota komite ikut ambil bagian dalam membicarakan tugas-tugasnya

3) Komite mengetahui tentang tugas-tugas yang dibebankan kepadanya

4) Masing-masing anggota komite bersedia mendengarkan pendapat anggota-angguta lainnya

5) Keputusan diambil secara komite

6) Masing-masing anggota bebas mengemukakan pendapat

7) Ketua komite tidak mempunyai kekuasaan atas yang lain

g. Organisasi Matrik

Organisasi matrik juga disebut organisasi manajemen proyek, dapat didefinisikan sebagai struktur organisasi dimana para spesialis dari bagian-bagian yang berbeda disatukan untuk mengerjakan proyek khusus.

5.4 Perilaku Keorganisasian

a. Kelompok Kerja

Kelompok kerja merupakan sekumpulan karyawan yang secara bersama-sama mempunyai pekerjaan serupa dan melihat diri mereka sebagai satu kelompok.

b. Motivasi

motivasi merupakan motiv intern yang menyebabkan orang berprilaku seperti yang mereka lakukan .

c. Pekerjaan dan Sikap Jabatan

Kepuasan jabatan dipandang sebagai indikator yang bermanfaat bagi manajemen untuk menentukan apakah terdapat bidang-bidang masalah dalam angkatan kerja organisasi. Kepuasan jabatan telah dikaitkan dengan berputarnya dan absentiisme dalam angkatan kerja. kepuasan jabatan merupakan istilah lain yang memberikan arti banyak tentang hal yang sama.

d. Kepemimpinan

Dalam perusahaan, kepemimpinan berkaitan dengan pengarahan kepada karyawan untuk melakukan pekerjaan. Manajer yang baik pasti akan mendapatkan hasil pekerjaan lebih banyak dari bawahannya dengan sikap sebagai pimpinan yang baik.

resume pengantar bisnis bab 4

PEGANTAR BISNIS
BAB 4
MANAJEMEN UMUM
4.1 Pengertian Manajemen
a. Arti dan Fungsi Manajemen
definisi tentang manajemen yang didefinisikan oleh prof.Oei Liang Lee adalah sebagai berikut : Manajemen adalah ilmu dan seni merencanakan , mengorganisasi , mengarahkan , mengkordinasi , serta mengawasi tenaga manusia dengan bantuan alat – alat untuk mencapai tujuan yang telah di tetepkan .
kesimpulan dari definisi manajemen mempunyai lima fungsi yaitu :
1. Perencanaan
2. Pengorganisasian
3. Pengarahan
4. Pengkoordinasian
5. Pengawasan

b. Jenjang Manajemen
perusahaan – perusahaan besar biasanya mempunyai paling sedikitnya tiga jenjang manjemen yaitu :
manajemen puncak atau manjemen eksekutif , manajemen madya atau manajemen administrative dan manajemen oprasional atau manajemen supervisor .
4.2 Latar Belakang Sejarah Manajemen
a . Gerakan Manajemen Ilmiah
dalam buku the principles of scientific management , taylor mengemukakan beberapa prinsip manajemen ilmiah untuk melakukan pekerjaan dengan efisisien . prinsip – prinsip tersebut adalah :
prinsip 1 : semua pekerjaan dapat diobservasi dan dianalisis guna menentukan satu
cara terbaik untuk menyelesaikannya .
prinsip 2 : orang yang tepat untuk memangku jabatan dapat dipilih dan dilatih secara ilmiah
prinsip 3 : kita dapat menjamin bahwa cara terbaik tersebut diikuti dengan menggaji pemengang jabatan dengan dasar insentif ,yaitu menyamakan gaji dengan hasil kerjanya
prinsip 4 : menempatkan menajer dalam perencanaan , persiapan dan pemeriksaan pekerjaan
4.3 Sekolah –Sekolah Tentang Pemikiran Manajemen
a. Sekolah Klasik ( classical school )
teori klassik mendefinisikan manajemen menurut tugas yang dilakukan oleh para manajer
b. Sekolah Prilaku ( behavioral school )
sekolah ini memusatkan perhatian pada aspek kemanusian dari manajemen dan menekankan kebutuhan bagi para manajer untuk memehami manusia .
c . Sekolah Ilmu Manajemen ( Management Science School )
sekolah ilmu manajemen ini melibatkan matematik dan statistik . ilmu manajemen merupakan suatu pendekatan kuantitatif yang memberikan alat untuk menyelesaikan masalah – masalah bisnis
d. Analisis Sistem
sistem adalah suatu unit yang dibentuk dari dua atau lebih bagian – bagian independen yang berinteraksi untuk membentuk sebuah organisme fungsi . analisis sistem merupakan metode yang digunakan untuk menyelesaikan masalah – masalah bisnis dengan mengidentifikasi bagian utama dari suatu masalah dan hubungan mereka .
e . Manajemen Hasil
menejemen hasil atau manjemen bedasarkan sasaran ( management by objectives / MBO ) . MBO adalah suatu program untuk meningkatkan motivasi dan pengendalian karyawan . MBO memusatkan perhatian kepada hasil , bukan prilaku yang diperlihatkan oleh karyawan .
4.4 Perencanaan
Perencanaan merupakan fungsi terpenting diantara semua fungsi manajemen yang ada. fungsi perencanaan haruslah dilakukan terlebih dahulu daripada fungsi – fungsi pengorganisasian , pengarahan , pengkoordinasian , dan pengawasan .


a. Bentuk – bentuk perencanaan
1. Tujuan ( Objective )
Semua orang harus mengetahui tujuan dalam organisasi yang hendak dicapainya . agar kegiatan yang dilakukannya tidak saling bertentangan .
2 . Kebijakan ( Policy )
kebijakan adalah suatu pernyataan atau pengertian untuk menyalurkan pikiran dalam mengambil keputusan terhadap tindakan – tindakan untuk mencapai tujuan .
3. Strategi
strategi merupakan tindakan penyesuaian dari rencana yang telah dibuat . dalam membuat strategi haruslah memperhatikan beberapa faktor seperti : ketepatan waktu , ketepatan tindakan yang dilakukan dan sebagainya .
4. Prosedur
prosedur merupakan rangkaian tindakan yang akan dilaksanakan untuk waktu mendatang . adanya prosedur akan lebih memudahkan pelaksanaan semua aktivitas dalam organisasi .
5 . Aturan ( rule )
aturan adalah suatu tindakan yang spesifik dan merupakan bagian dari prosedur .
6. Program
program merupakan campuran antara kebijakan prosedur , aturan dan pemberian tugas yang disertai dengan suatu anggaran ( budget ) . program umum meliputi seluruh organisasi , sedangkan program khusus hanya mencakup kegiatan – kegiatan dari dari masin – masing bagian yang ada dalam organisasi tersebut .
b. kegunaan Perencanaan
1 . Mengurangi ketidakpastian serta Perubahan pada Waktu Mendatang
2. Mengarahkan Perhatian Pada tujuan
3. Memperingan Biaya
4. Merupakan sarana untuk mengadakan pengawaasan
c. Langkah – Langkah Penyusunan Perencanaan
1 . Menetapkan Tujuan
2. Menyusun Anggapan – anggapan ( Premising )
3 Menentukan Berbagai Alternatif tindakan
4. Mengadakan pernilaian terhadap alternatif – alternatif tindakan yang sudah dipilih
5. Menggambil Keputusan
6. Menyusun rencana pendukung
d. Perencanaan Merupakan Proses Pendekatan Yang Rasional
perencanaan merupakan suatu proses pendekatan yang rasional untuk waktu yang akan datang .
e . Jangka Waktu Perencanaan
1. perencanaan jangka panjang
2. perencanaan jangka menengah
3. perencanaan jangka pendek
f. Faktor – faktor yang membatasi Perencanaan
1. Sulitnya mencari anggapan secara teliti
2. Perubahaan yang sangat cepat
3. kekakuan internal
4. kekakuan eksternal
5. waktu dan biaya
g . Pengambilan Keputusan
1. syarat pengambilan keputusan
- harus berusaha untuk dapat mencapai suatu tujuan
- harus dapat mengetahui dengan jelas tentang tujuan – tujuan manakah yang dapat dicapai beserta kekurangan
- harus bersikap optimis dan mempunyai kemauan yang kuat untuk memilih alternatif yang paling baik
2 . Alat Pengambil Keputusan
- Analisa Risiko
- Pohon Keputusan ( decision tree )

4.5 Pengorganisasian
a.Pengertian
setiap organisasi memiliki tiga komponen pokok yaitu personalia , fungsi dan faktor fisik . hubungan – hubungn yang timbul di dalam organisasi dapat berbentuk hubungan formal dan informal .
b. Pola Hubungan antar Komponen Organisasi
antara tujuan , fungsi tanggung jawab dan wewenang serta pertanggung jawaban mempunyai hubungan yang erat dan berkaitan satu dengan lainnya .
c. Rentang Kekuasaan
masing – masing individu pasti memiliki frekuensi yang berbeda- beda dengan individu yang lainnya . banyak atau sedikitnya frekuensi hubungan antara pimpinan dan bawahan dipengaruhi oleh beberapa faktor yaitu :
1.Latihan dari bawahan
2.Pendelegasian wewenang
3. Perencanaan
4.Teknik Komunikasi
d. Dasar – Dasar Penggolongan Bagian di Dalam Organisasi
1. Didasarkan pada satu angka
2.didasarkan pada waktu
3. didasrkan pada fungsi perusahaan
4. didasrkan pada luas daerah operasi
5.didasarkan pada jenis barang yang dihasilkan
6. didasarkan pada jenis langganan
e. Karakteristik struktur organisasi
organisasi yang bagus harus memiliki dua karakteristik dasar yaitu :
1. Keseimbangan dalam organnisasi
2. Fleksibel
4.6 Pengarahan
karena pola krhidupan manusia yang berbeda – beda , ,pandangan pola hidup yang berbeda – beda pula . oleh karena itu pengarahan yang dilakukan oleh pimpinan harus berpengan pada beberapa prinsip , diantaranya :
1. Prinsip mengarah kepada tujuan
2. prinsip keharmonisan dengan tujuan
3. Prinsip Kesatuan Komando
a . Cara – Cara Pengarahan
1. Orientasi
2. Perintah
3. Delegasi wewenang
b. Komunikasi
komunikasi dapat diartikan sebagai pertukaran pikiran atau informasi agar supaya terdapat saling pengertian serta hubungan antara manusia secara serasi .komunikasi dapat lebih efektif dan efisien jika kita memperhatikan beberapa prinsip berikut :
1. kumunikasi harus jelas
2. prinsip integritas
3.prinsip penggunaan organisasi informal
c. Motivasi
biasanya , keberhasilan yang dicapai akan semakin besar jika para manajer mampu memberi motivasi kepada karyawannya meskipun perencanaan dan organisasi tidak begitu sempurna . motivasi memiliki dua macam bentuk yaitu motivasi positif dan motivasi negatif .
4.7 Pengkoordinasian
koordinasi yang baik dapat dilakukan jika masing – masing individu menyadari dan memehami akan tugas – tugas mereka . untuk itu mereka perlu mengetahui lebih dulu tentang tujuan organisasi.
a. Prinsip – prinsip koordinasi
1. prinsip kontak langsung
2. prinsip penekanan pada pentingnya koordinasi
3. hubungan timbale balik di antara faktor – faktor yang ada
b. Pelaksanaan Fungsi Koordinasi
semua fungsi merupakan tanggung jawab dari manajer . fungsi pengkoordinasian dan pengawasan agar tujuan organisasi dapat tercapai .
4.8 Pengawasan
a. Pengertian
pengawasan merupakan fungsi terakhir yang harus dilaksanakan dalam manajemen . pengawasan yang dilakukan oleh para manajer pada setiap tahap memungkinkqan untuk memperkirakan gejala – gejala penyimpangan .
b. Langkah –langkah Pengawasan
1. menciptakan standart
2. membandingkan kegiatan yang dilakukan dengan standart
3. melakukan tindakan koreksi
c. Syarat – syarat pengawasan yang baik
- pengawasan harus mendukung sifat dan kebutuhan kegiatan
- pengawasan harus melaporkan setiap penyimpangan yang terjadi
- pengawasan harus mempunyai pandangan ke depan
- pengawasan harus ojektif
- pengawasan harus fleksibel
- pengawasan harus ekonomis
- pengawasan harus mudah dimengerti
- pengawasan harus diikuti dengan perbaikan .

resume pengantar bisnis modern bab 2

PENGANTAR BISNIS MODEREN
BAB 2
LINGKUNGAN PERUSAHAAN
2.1 Pengaruh Lingkungan Terhadap Perusahaan
kondisi bisnis banyak berpengaruh pada kehidupan manusia . sebab itu , perusahaan memiliki beberapa tanggung jawab pada kehidupan dan kesejahteraan manusia . perusahaan tidak boleh berperinsip “ semau gue “ dalam melaksanakan kegiatannya . istilah tanggung jab menunjukan pertimbangan management tentang pengaruh sosial dan pengaruh ekonomi darri setiap keputusannya .
a. pengertian lingkungan perusahaan
lingkungan perusahaan dapat diartikan sebagai keseluruhan dari faktor – faktor ekstern yang mempengruhi perusahaan baik organisasi maupun kegiatannya . faktor yang mempengaurhi perusahaan tersebut adalah lusan dan banyak ragamnya termasuk aspek ekonomi , politik , sosial , etika-hukum , dan ekologi / fisik .
- perusahaan dalam masyarakat yang pluralistik
masyarakat pluralistik adalah kombinasi dari berbagai kelompok yang mempengaruhi lingkungan perusahaan . masyarakat saat ini memiliki pengaruh yang sangat kuat oleh karena itu , perusahaan harus menjaga hubungan baik dengan kelompok atau pihak – pihak yang berkepentingan .
- kesan negatif tentang perusahaan
banyak masalah yang menimbulkan kesan negatif tentang perusahaan antara lain ; penyelewengan pajak , penyelundupan barang , penyogokan kepada pejabat pemerintah , periklanan yang menipu , kebocoran pabrik yang berbahaya , pembayaran – pembayaran yang tidak legal , dll . usaha untuk memperbaiki kesan negatif tersebut adalah , perusahaan harus tidak menciptakan kesan negatif serta perlu melaksanakan kegiatan hubungan masyarakat (humas) yang efektif .

2.2 Lingkungan Fisik , Energi dan Konservasi
a. Ekologi
ekologi adalah ilmu yang mempelajari hubungan manusia dengan lingkungannya .
b. Macam – macam Polusi
polusi udara dapat menyebabkan dampak negatif yang dikaitkan dengan penyakit jantung dan kulit .
pencemaran air salah satunya adalah penggunaan pupuk yang kandungan nitratnya tinggi dapat menimbulkan polusi air baik di permukaan tanah maupun di bawah tanah.
pencemaran sampah awet terjadi karena makin banyak jumlah penduduk dalam suatu kota , maka semakin sulit pula manajemen penggolahan sampahnya . pekerjaan yang dilakukan oleh para pengumpul barang – barang bekas merupakan salah satu tahap awal yang baik , karena disamping menciptakan lapangan kerja juga dapat menghemat energi dan mengatasi persoalan sampah .
c. Energi dan Konservasi
di Indonesia sumber energi minyak bumi sudah lama digunakan di samping batu bara dan air . kemudian muncul penggunaan gas alam yang dihasilkan di dalam negeri. dari sumber energi tersebut , energi matahari dapat member prospek penggunaan yang baik di masa depan . sebagian besar penggunaan energi di dunia saat ini masih bergantung pada minyak dan gas .
2.3 Lingkungan Perekonomian dan Perpajakan
a. Alasan – alasan bagi Meningkatkan Pengeluaran Pemerintah
Pemerintah membiayai pengeluarannya dari hasil pemungutan pajak . alasan bagi pemerintah menaikan pajak adalah untuk membiayai pengeluaran yang meningkat . setiap periode pembangunan,pengeluaran untuk keperluan pertahanan juga semakin meningkat . apabila pemerintah dapat menekan pengeluaran ini , maka kebutuhan – kebutuhan lainnya akan terpenuhi .

b. Penerimaan dan Pengeluaran Pemerintah
defisit terjadi apabila pengeluaran pemerintah lebih besar dari penghasilannya. untuk menutup defisit ini dapat dilakukan dengan peminjaman kepada bank – bank . jumlah uang yang di pinjam dengan cara ini disebut “utang negara” . beberapa macam pajak yang dikenakan oleh pemerintah , antara lain ;
- Pajak Tidak Langsung
pajak tidak langsung adalah pajak penjualan impor,cukai,bea masuk,pajak ekspor dan sebagainya .
- Pajak Langsung
pajak kekayaan termasuk pajak langsung karena langsung dipungut pada pembayar pajak .
2.4 Lingkuungan Hukum
kegiatan perusahaan berada didalam kerangka hukum , sehingga faktor hukum ini mempengaruhi keputusan – keputusan transaksi dalam perusahaan . hukum yang ada di Indonesia dikelompokan kedalam hukum publik dan hukum privat .
a. Hukum Publik
hukum publik ini mengatur masalah – masalah yang menyangkut kepentingan dan keamanan umum . yang termasuk kedalam hukum publik antara lain ; hukum tata negara,hukum tata usaha,dan hukum pidana .
b. Hukum Privat
hukum privat merupakan hukum yang mengatur tentang hal –hal yang berhubungan dengan kepentingan seseorang dan kelompok . yang termasuk kedalam hukum privat adalah hukum perdata dan hukum dagang .
2.5 Lingkungan Pemerintahan
hubungan antara perusahaan dan pemerintah menimbulkan berbagai macam kelompok kegiatan usaha dan berpengaruh terhadap perubahan sumber – sumber yang digunakan . pemerintah telah banyak membantu kegiatan usaha dalam berbagai bentuk , antara lain perlindungan terhadap kekayaan dan hak paten , serta pengadaan kontrak – kontrak .
a. Perhatian Pemerintah terhadap Kegiatan Usaha
pemerintah membantu perusahaan – perusahaan kecil atau lemah karena merupakan unit usaha yang penting untuk menampung tenaga kerja dan dapat memberikan harga yang lebih rendah kepada konsumen . bantuan semacam ini disebut subsidi . contoh bantuan pemerintah antara lain ;
- bantuan dibidang transportasi
- bantuan pada perusahaan – perusahaan kecil
- bantuan di bidang komunikasi
2.6 Lingkungan Internasional
lingkungan internasional merupakan suatu konsep keseluruhan yang luas meliputi kegiatan dan masalah perekonomian dunia . krisis energi yang sudah terjadi pada tahun 1973 menyebabkan beberapa negara pengimpor minyak mengalami kesulitan .beberapa negara maju seperti amerika , jepang memegang peranan penting dalam perekonomian dunia .
a. Neraca Pembayaran Internasional
keadaan perekonomiaan internasionasl beberapa negara ditunjukan dalam neraca pembayarannya . neraca pembayaran ini menggambarkan transaksi – transaksi internasional . teori ekonomi tradisional menitik beratkan pada suatu pendapat tentang keunggulan komparatif . adanya spesialisasi tenaga kerja yang disertai dengan penukaran barang – barang , menyebabkan penduduk di masing – masing negara mendapatkan standar hidup yang lebih tinggi .
b. Perusahaan – perusahaan Multinasional ( multinational corporation )
perusahaan multinasional kebanyakan berasal dari eropa , amerika dan jepang . di eropa telah terbentuk passaran bersama eropa ( PBE ) yang terdiri dari negara perancis , jerman barat , italia , Nederland , belgia , luxembrug , dan inggris .

c. Kegiatan – kegiatan Multinational
perusahaan multinasional bertujuan memasarkan barang hasil produksinya tidak hanya ke satu negara saja , tetapi ke negara – negara lain . perusahaan multinasional dapat membantu untuk memperbaiki kondisi perekonomian dari satu negara tehadap negara lain .
d. Ciri – ciri Perusahaan Multinasional
PBB mendefinisikan perusahaan multinasional sebagai suatu perusahaan yang kegiatan pokoknya meliputi usaha – usaha penggolahan / manufaktur / pemberian jasa dalam sedikitnya dua negara .
e . Kebaikan dan Keburukan Perusahaan Multinasional
kebaikan perusahaan multinasional
- menambah devisa
- mengurangi kebutuhan devisa
- menambah kesempatan kerja
- meningkatkan taraf hidup karyawan
- meningkatkan kemampuan dan keterampilan bagi tenaga kerja
- memodernisir industri
- menambah arus barang
- memperluas pasar faktor – faktor produksi
- ikut mendukung pembangunan nasional
keburukan perusahaan multinasional
- semakin banyak perusahaan multinasional mempengaruhi kekuasaan ekonomi
- dapat merusak kehidupan politik dan ekonomi negara

f. Lembaga – lembaga yang membantu Perdagangan Internasional
- export and import commission house
- merchant exsporters and importers
- manufacturer’s export agents
- export and import brokers
g. Perkembangan Impor dan Ekspor Indonesia
impor yang dilakukan di Indonesia selama ini meliputi tiga macam golongan barang , yaitu :
- barang konsumsi seperti beras
- bahan baku dan penolong sepeti cengkeh , bahan kimia , pupuk , kertas , dll .
- baranng modal seperti mesin – mesin , generator listrik , alat telekomunikasi , dll .